要做球磨機行業(yè)的領(lǐng)頭人，不僅需要專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的團隊，還要有英明的領(lǐng)導者，長(cháng)遠發(fā)展的眼光，規范的管理制度，明確的市場(chǎng)定位，睿智的發(fā)展戰略，堅毅堅持的決心，良好的人文建設、文化建設，積極團結的內部環(huán)境等等。
         那總結起來(lái)，如何成為行業(yè)先鋒，豫暉專(zhuān)家說(shuō)明了以下幾點(diǎn)：
         1、首先要能夠知人善用，三國時(shí)期的曹操就是能慧眼識金，每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，關(guān)鍵是如何完好的發(fā)揮他的優(yōu)勢而盡可能的避免其劣勢。
         2、其次是合理的績(jì)效考評制度，公司里的人私下交換工資信息是不能避免的，但是一旦進(jìn)行金錢(qián)的比較就會(huì )有一部分人評頭論足，感到滿(mǎn)意或不滿(mǎn)，不滿(mǎn)的情緒將會(huì )直接影響到下一步的工作表現，合理明確的績(jì)效考評制度，能清晰的講明如何得到更高的工資、更好的待遇，每個(gè)人得到多少是與本人的工作表現直接相聯(lián)系的，而不是憑空出現的。
        3、再者是生產(chǎn)作業(yè)的專(zhuān)業(yè)化，工作流程專(zhuān)業(yè)化的好處大家應該很清楚，比如提高工作效率，降低生產(chǎn)成本等等。
        4、還有就是人文建設、文化建設，良好的工作氛圍更能留住人才，人是很復雜的動(dòng)物不僅僅需要飽暖還需要社會(huì )的認可，尊重及發(fā)展追求。注重員工精神層面的需求其實(shí)來(lái)說(shuō)是體現企業(yè)能不能長(cháng)期發(fā)展的重要因素。當然這就需要英明的管理了。
        5、較后一點(diǎn)是整體效應，每個(gè)步驟做好了還要鏈接起來(lái)，就如一袋一袋的沙土只有有規律的堆積起來(lái)才能夠有效的防御風(fēng)雨！
        河南豫暉作為球磨機設備的生產(chǎn)企業(yè)一直在不斷地完善其公司的規章制度，人文建設。吸收精華去其糟粕，迎接市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng )新，力求成為球磨機市場(chǎng)的龍頭老大，這是我們發(fā)展的動(dòng)力也是我們的戰略目標。

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